Diversity ist gezielte Wertschätzung und aktive Nutzung von Unterschiedlichkeit.

Im Kontext der Beratungs- und Integrationsarbeit ist es besonders wichtig, einen respektvollen Umgang mit einem „anders Sein“ zu gewährleisten. Es geht uns darum, die Stärken und Ressourcen, die sich durch das „anders Sein“ ergeben, zu erkennen und für die Menschen selbst sichtbar zu machen, damit sie die daraus resultierenden Potentiale zunächst innerhalb des Beratungs- und Integrationsprozesses, vor allem aber später nutzen können. In der Beratung von Menschen mit besonderen Bedürfnissen schenken wir diesem Umstand besondere Aufmerksamkeit. Denn wenn es gelingt, ist es einfach schön, Menschen, die sich bisher nur über ihre Defizite definiert haben, staunend zuzusehen.

Auch in Organisationen oder Unternehmen wird aus der Sichtweise von Diversity Management jede Art von Unterschiedlichkeit anerkannt und konstruktiv genutzt. Dies soll zu einer dauerhaften und nachhaltigen Verbesserung des Unternehmenserfolgs führen. Allerdings ist dies oft nicht mit echter Wertschätzung der individuellen Personen verbunden, weil der Erfolg des Unternehmens im Vordergrund steht. Wir beraten auch Organisationen dabei, das tatsächliche Potenzial ihrer MitarbeiterInnen zu erkennen und die nötigen Voraussetzungen für die Umsetzung dessen zu schaffen.

Diversity Dimensionen

  • Alter
  • Bildung
  • Familienstand
  • Elternschaft
  • Kerndimensionen
  • Pflichtdimensionen
  • Sprache
  • Denk- und Arbeitsweise
  • Kulturdimensionen
  • Externe Dimensionen

Warum ist Diversity wichtig?

  • Die Europäische Integration und die Globalisierung basieren auf dem Miteinander unterschiedlicher Kulturen.
  • Der wachsende Druck auf Kosten, Produktivität und Erfolg erfordert eine optimalere Nutzung vorhandener Ressourcen, ein reibungsloses Miteinander und die Ausschöpfung aller Chancen.
  • Die Dynamik von Unternehmensstrukturen und deren Veränderungen verlangen Offenheit der AkteurInnen gegenüber Anderem und Neuem.
  • Menschen mit besonderen Bedürfnissen sind ein klassisches Beispiel für Diversity. Um einerseits diese besonderen Bedürfnisse zu befriedigen und auch die daraus resultierenden Potentiale nutzen zu können, ist die Kenntnis und die Akzeptanz und die Implementierung der daraus ableitbaren Notwendigkeiten unbedingt erforderlich.

Externe Vorteile

  • Durch differenziertes Handeln werden alle zur Verfügung stehenden Potentiale ausgeschöpft und das Gesamtimage steigt.
  • Durch offenes Marketing und differenzierte Kommunikation werden mehr Marktsegmente erreicht, diese besser genutzt und zu höherer Kundenzufriedenheit betreut.
  • Durch verantwortliches ethnisches Handeln steigt das öffentliche Ansehen.
  • Mit Diversity entsteht ein Differenzierungsmerkmal (Branding) in Märkten mit ähnlichen Produkten und Dienstleistungen.
  • Der Kurs von fortschrittlich gemanagten und sozial ausgerichteten Unternehmen entwickelt sich erfahrungsgemäß besser.

Interne Vorteile

  • Vorhandene Potentiale aller MitarbeiterInnen werden qualitativ besser und quantitativ vollständig ausgeschöpft – individuelle Steigerung.
  • Die Wertschätzung von Individualität führt zu wachsender Zufriedenheit und geringerer Abwesenheit sowie sinkender Fluktuation.
  • Die Zusammenarbeit wird verbessert – höhere Teamproduktivität, Kreativität, Problemlösungsfähigkeit und Innovationskraft.
  • Die Effektivität der Organisation mit Blick auf Veränderungen, komplexe Strukturen, bereichsübergreifende Prozesse, etc… wird erhöht.
  • Die Zusammenarbeit mit anderen Unternehmen, Kunden/innen wird erleichtert.

Fehler/Misserfolge

  • Die isolierte Thematisierung von Geschlecht und Ethnizität steht dem Diversity Gedanken entgegen und führt zu Zynismus und fehlender Akzeptanz.
  • Die Beschränkung auf den HR-Bereich limitiert das Wirkungsfeld für Diversity und erschwert das Erreichen vieler Business-Benefits.
  • Fehlende Einbringung aller Unternehmensebenen führt zu nicht ausreichender Glaubwürdigkeit, fehlenden Ressourcen und zur Sabotage der Veränderungsprozesses.

Die Einführung von Diversity

Top-Down:
Workshops mit Management Teams
durch Zielvereinbarungen

Bottom-Up:
Aktivitäten, die die Wertschätzung von Vielfalt in der Belegschaft fördern.
Diskussionsforen; Intranet; Netzwerke; Auszeichnungen etc.

Unser Angebot

Workshops
Wir bieten Ihnen Diversity Workshops an, um in Ihrer Einrichtung, Ihrem Unternehmen ein Bewusstsein für Diversity entstehen zu lassen.

Begleitung bei Diversity Entwicklungsprozessen
Sie haben auch die Möglichkeit, eine Begleitung während des Diversity Entwicklungsprozesses in Ihrem Betrieb, Ihrer Einrichtung in Anspruch zu nehmen. Während dieser Begleitung werden Diversity Recherchen durchgeführt und Implementierungskonzepte erarbeitet.

Im Sinne der Hilfe zur Selbsthilfe werden im Coaching unter anderem verdeckte Ressourcen erkannt, benannt und dadurch nutzbar gemacht.